****力工具与实践

****力工具与实践

 

课程前言
 
  管理者在明确了定位和责任后，常苦于没有合适工具帮助他们成功地**团队，他们想从实践中运用**力工具，提升自己的管理水平。对此，许多管理者深感困惑——
  如何看待管理者面临的挑战？
  如何提升自我管理能力？
  如何提高沟通及团队管理能力？
  如何有效运用激励、授权与辅导技巧？
  针对以上问题，我们特邀原西门子管理学院****力讲师崔春兰女士，与我们一同分享《****力工具与实践》的精彩课程，从工具运用的角度出发，详细讲解**管理者的角色责任、自我管理、有效沟通、激励授权与反馈等方面的内容，为管理者提升**力提供一个实践平台，让您带着困惑而来，带着探索而试，带着收获而回归！
 
课程收获
 
  运用自我管理的方法
  运用沟通及团队管理的方法
  运用激励、授权与辅导技巧
 
课程对象
 
  本课程适合希望提升**力的职业人士，比如各职能部门经理/主管等
 
收费
 
  >>费用为  3800  元/人 包括学费、资料费、其他材料费；餐费和住宿费自理。
 
课程纲要
 
【**天上午】
一、课程介绍和目标
1、今天的管理者面临的挑战
2、管理者的角色，责任与能力
3、管理与**力
4、案例分享：中基层****者能力
二、**力发展中的自我管理
1、有效安排你的任务与计划
2、时间管理象限工具 （案例分享）
3、主动性任务与应对性任务
4、建立工作**权
5、时间管理工具在工作中的具体应用
 
【**天下午】
三、**力发展中的有效沟通
1、了解管理中沟通的意义
2、对上，对下与同级的沟通
3、理解沟通风格，关注差异（沟通测试）
4、如何与工作中难以相处的人沟通（案例分享）
 
【第二天上午】
四、**力发展中的团队管理
1、团队管理的不同阶段（团队活动）
2、不同阶段的团队管理**
3、使你的管理行为与4PS相匹配
4、团队角色分析（团队活动）
五、**力发展中的激励与授权
1、激励员工的有效因素
2、员工激励策略
3、管理案例-激励人的较佳方式
4、激励中的有效授权（案例分享）
 
【第二天下午】
六、**力发展中的辅导反馈
1、培养发展他人的能力
2、员工辅导（角色演练）
3、清晰实用的辅导模型
4、真实管理环境的辅导实践
5、辅导反馈与分享
6、课程回顾与总结
7、个人**力发展行动计划