打造中高层****力和执行力

打造中高层****力和执行力　 

 

课程背景
 
　　中高层是企业的中流砥柱，而**的**力与执行力则是企业管理的关键。打造企业中高层的****力与执行力是一套科学、一种文化，使之变成企业前进的驱动力。
　　内驱力——企业成长力量之源,建设**梯队的强烈信念系统；
　　凝聚力——让跟随者人才队伍越来越多的能力；
　　判断力——掌控企业发展方向的导航能力；
　　推动力——**团队达到结果的**系统；
　　执行力——将经营策略变成业绩成果的根本！
 
培训对象
 
　　部门经理、部门主管、中高层储备干部   
 
培训大纲
 
**部分 强烈使命与远景
    使命代表着一个组织的共同抱负和较基本的认同感，**者一定要**使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种**前的梦想和前瞻性思考，是未来的目标，**者要**远景，使之自动自发！
 •使命---**源动力
 •找到行业使命，**使命
 • 运景思维,与纯管理者本质差别
 • 远景3阶段、9步骤
 
*二部分 强烈信念与态度
    **者是企业的信念的支撑，如果**者没有强大的信念，团队就不会有信念；一个没有信念的**者**一个没有信念的团队，结果不言而喻，更谈不上做事的态度。态度让愚者能智，信念让能者无疆！
 •信念---**力之源
 •使**力强大的5个信念
 •如何进行信念调整
 •****者的态度
 
*三部分 目标与结果导向
    目标就是计划,给自己的人生确定一个你希望到达的场景,目标就是对结果的坚决要求,是整体的业绩，共同努力的方向！
 •企业4大目标
 •**目标的3个关键点
 •推进目标体系的4个障碍
 •目标管控的5个方面
 
*四部分 以身作则的修炼
    **者的榜样作用具有强大的感染力和影响力，是一种无声的命令、较好的示范，对员工的行动是一种较大的激励；是建立信任的基础，如果你的团队不信任你，你就永远不会**他们创任何成就，**者以身作则方能令行禁止！
 •自我管理与**他人
 •**者自我管理5范畴
 •**修炼的八字要诀
 
*五部分 人格魅力
    追随者是先接受**者的为人然后才接受他的蓝图，这是一种符合自然法则的征服力。凝结聚合之道，向心力不离散，包含：号召力、（信服力、向心力）影响力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、气质、能力、道德品质）等等。
• **根本---人格魅力
•人格魅力的形成
• **者人格魅力范畴
•人格魅力修炼
 
*六部分 人才能力
    经营人的能力，凝心聚才，**者是人才的伯乐，是人才的导师，找到那些与我们价值观相同的人才，才能走得更远！**者**具备求才之心，识才之眼，用才之道，育才之能！
 •人才特性深刻**
 •人才经营5环节
 •4类人力特性
 •让人力资产较大化
 
*七部分 建设*团队：
    让每个人在挥洒个性、释放潜在力量的同时，加强协同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整体，激活团队整体凝聚力和战斗力！
1、打造高绩效的团队
 *团队的五个要素
 *团队成长的四个阶段
 *团队的标准
2、增强团队的凝聚力的具体措施：
 明确团队目标，指明努力方向
 培养团队的核心价值观
 “五项修炼”打造团队凝聚力
 培育团队精神
 建立和谐有效的沟通机制
 **如何增强团队凝聚力
 
*八部分 决策
    决策力就是选择力，是企业力量的发动机，决策力是企业成功与失败艰难选择的决心与力量，智慧与力量的判断凝聚与提炼，成功始于决策，同样也止于决策！
 •决策---**者根本任务
 •勇于决策的习惯养成
 •决策5方法
 •**提升决策质量
 
*九部分 沟通力
    沟通是企业高速运转的滑剂、思想共享的基础，很多决策都是由于沟通不畅而难以执行，很多矛盾也是由于沟通不利而产生。学会沟通，建立沟通渠道，将使你的企业畅通无阻！
 •沟通的五种形式
 •解除沟通的障碍
 •找出别人的心略
 •沟通的技巧和步骤
 
*十部分 授权与激励
    赏不可不公平，罚不可不明晰，激励他人自愿的在组织中做出**成就！
 •为什么要授权
 •授权障碍与突破
 •授权步骤与准则
 •激励的基本法则
 •激励的三个层次
 •激励的方法
 
*十一部分 **执行
    执行力是一种竞争力，是企业走向强大的*条件。很多企业在迈向成功的路上，欠缺的就是执行的能力；为什么执行力那么重要？为什么它能决定企业的兴衰和生死......
 •执行---企业强大根本原因
 •执行到底是什么？
 •执行不力的八大现象
 •执行的四个核心要点
 
*十二部分 **者---执行力
    管理者是企业内较有责任、较有能力率领成员把企业改造得更好的一群人，只有**有力才会执行有力，没有**有力，哪来执行力？管理者的执行能力是组成企业执行力的**要素，是执行强弱的核心根本！
• ***执行必作的七件事
•透彻把握本企业与员工
•面对现实，事实求是
• 要事**
• 跟进，跟踪目标，解决问题
•激励有力，罚得适合
•培养执行意识
•自我认知，高情感强度
 
*十三部分 用能执行的人
    个别员工执行力差是能力问题，公司整体执行力差就是管理问题。拥有执行力的前提是有着强烈的责任心！假定战略不能有效执行，须有措施；假定措施不能顺畅贯彻，须有检查；假定检查也没有用，须有奖惩！
•执行人才的六大标准
•执行人才
•知人善任，合适的人干适合的事
•人才评估的三步骤
•人才指导的四步法则
•人才培养的五个手段
 
*十四部分 建立执行文化
    执行文化是责任文化，是细节文化，是结果文化，是思想与行为统一的过程。执行文化是融入每一个组织成员的血液中的，并用制度的方式沉淀下来的较高准则！
•强势管理营造执行氛围
•执行文化的四部分
•信念原理与改变
•建立畅通的沟通渠道
•构建执行文化的十个手段