非人力资源的人力资源管理

非人力资源的人力资源管理

【课程背景】

“我们人力资源部招聘的什么人才？连这个都不会”、“员工培训不是人力资源部的事吗？”、“员工加薪，老板都同意了，你们人力资源部有什么资格阻止？”类似的话常从一些中层干部嘴中脱口而出。
    让部门经理参与人力资源管理，从而使他们深刻的认识到人力资源工作的重要性，在日常工作中有效地与人力资源部配合，使部门经理不仅重视“管事”，更重视“管人”。让中层干部参与人员管理的全过程：招人、育人、留人、激励人，才能使部门经理更加了解人力资源，从而更加支持人力资源部的工作。

【课程特色】

1.以案例为导向，引导管理理论与问题的出现；

2.以学员为中心，以学员演绎为主导；

3.以分析和解决问题为突破口，以学员灵活运用为目标；

4.理论、方法与实用工具并举，提供活学活用的“人才管理地图”；

5.以分析与讨论为主要培训方法，录像、讲授、现场模拟为辅助。

【课程目标】

1.使学员充分认识到人力资源在现代企业管理中的重要意义与作用，从而更加重视和支持人力资源管理工作；

2.能讲出选人、育人、用人、留人的基本方法，领悟管理人的思维方式；

3.将管人与管事结合起来，以管人促做事效率提升，以管事激励人员能力提升。

【课程对象】非人力资源部部门经理、主管、及人力资源相关人员

【培训时间】：2011年08月13日-08月14日(9:30-17:30)

【培训地点】：易学堂培训室(东莞市万江区大莲塘社区莲福楼三楼、汽车总站旁边)

【培训费用】：1680元/人。（含培训费，教材费，证书费，午餐费）

【培训证书】：

考试合格者，颁发《培训合格证书》,网上注册。
注：学员须提交申请表一份、简历一份，参加过相关培训的证书以及较高*证书（复印件）1份，身份证复印件1张，二寸彩照4张

【学员待遇】：

1、良好学员**就业.

【课程大纲】

一、非人力资源主管对人力资源应有的认识

1.1人力资源管理对管理者非常重要

1.2人事管理与人力资源管理的不同

1.3企业部门管理者在人力资源管理中的角色定位

1.4部门经理如何与公司人力资源部进行配合

1.5用人成本是多大呢？

1.6人力资源管理的未来发展趋势

二、人力资源管理体系介绍

2.1战略、组织与人力资源管理

2.2人力资源管理体系的构成

2.3人力资源管理各模块间的逻辑关系

2.4人力资源管理的动态调整

三、部门人力资源需求的规划与职位管理

3.1人力资源规划的目的和内容

3.2部门内部人力资源现状的评估

3.3人力资源规划的步骤和方法

3.4职位分析在人力资源管理体系中的应用

3.5职位分析的具体内容和基本技巧

3.6职位评估的内容

3.7什么是职位描述

3.8职位说明书的内容与写作步骤

四、管理人员*的招聘面试技能

Ú HR与非HR经理在招聘工作中的分工

Ú 规范的招聘程序

Ú 面试的流程及注意的事项

Ú 结构化面试的实操技巧

Ú 面试中的测试方法和手段应用

Ú STAR面试技巧的运用

五、如何对员工进行薪酬福利的激励与管理

Ú 薪酬福利的基本原则

Ú 职位评估和薪酬架构

Ú 当今流行的薪酬体系

Ú 按绩效付酬的薪酬体系

Ú 以能力为基础的薪酬体系

Ú 激励性的薪酬设计与管理

Ú 为什么激励和怎样激励

Ú 激励理论的介绍及适当的激励方法

六、部门业绩实现的重要管理方法：绩效管理

6.1为什么要做绩效管理

6.2绩效管理系统的主要框架

6.3绩效管理循环

6.4如何设定绩效目标

6.5业绩指标的设立与分解

6.6关键业绩指标的选择标准与设计来源

6.7KPI指标和工作目标之间的权重组合

6.8KPI的测试与修订

6.9绩效考核组织与规程

6.10 360度考核的优缺点分析

6.11考核的方法和程序

6.12考核结果的运用

七、培训与发展

7.1员工培训和发展规则

7.2培训的目的

7.3培训操作流程与关键环节把握

7.4怎样用培训支持员工个人发展

7.5如何帮助员工进行职业发展规划

7.6内部岗位轮换计划