目标管理与绩效考核------制造企业管理培训系列

制造企业管理培训系列------目标管理与绩效考核

【课程背景】

目前企业管理面临着材料成本持续上升、人工成本不断上升、产品价格不断下跌等多重压力，企业决策者开始考虑从提升绩效的途径以确保企业正常经营，提升企业竞争力，然而企业在推行绩效管理时往往无从下手，或者推行过程中搞得管理人员及员工怒不堪颜。

针对这一现象，易学堂*组从提出问题到---寻找问题的根源---解决问题—提升绩效的四级突破以解决企业的绩效困惑。课程放弃传统的理论绩效，以真实行动路径为主，让学员学有所获，学有所成。

【课程目的】

知识----认清绩效管理突破的实质
基础---掌握目标管理的六个本质及如何做出能执行的计划
手段---掌握不同层级的绩效管理的推行步骤
技能---学会将目标落实到绩效考核的多重方法
【课程方式】演讲互动、案例解剖，实战讨论

【课程对象】企业班组长、储备干部等

【培训时间】：2011年07月16日(9:30-17:30)

【培训地点】：易学堂培训室(东莞市万江区大莲塘社区莲福楼三楼、汽车总站旁边)

【培训费用】780元/人。

（含培训费，教材费，证书费，午餐费）

【培训证书】：

考试合格者，颁发《培训合格证书》,网上注册。
注：学员须提交申请表一份、简历一份，参加过相关培训的证书以及较高*证书（复印件）1份，身份证复印件1张，二寸彩照4张

【学员待遇】：

1、良好学员**就业.

2、**加入安宜捷**会**会是由**相关事业单位、行业协会、企业单位和个人自愿结合的联合性、赢利性商务组织，**会经营宗旨是资源整合、信息共享、商业互助、合作共赢。执行长黄任锋先生为东莞活力形象大使、易学堂励志大师）获取强大社会资源。

3、加入学员**交流QQ群，同学在线交流，印制同学录, 为您拓展更为广泛的业界人脉资源

【课程大纲】

  一、绩效管理的本质

1.1企业管理层的绩效考核想法

1.2 现实中企业绩效考核的四重错误做法

1.3 绩效考核的反思---企业绩效考核到底为啥么

1.4 绩效管理与绩效考核之间区别

1.5 绩效管理**具备的几个条件

二、绩效管理的灵魂-----企业的绩效向心文化

   2.1宣贯---绩效认同文化的建设

   2.2关爱---和谐文化的形成

   2.3成长的欲望—绩效文化的颠峰

三、绩效管理的的骨骼----目标管理

3.1目标管理的六个特征

    3.2如何**和得到一个好目标

3.3如何与上司**目标

3.4如何与下属**目标

3.5从目标到计划的要领

四、绩效管理的肌体---管理人员的能力

   4.1 按例（员工流失的责任）

4.2人力资源部与非人力资源部门的绩效责任分配

   4.3 非人力资源管理部门的绩效管理要求

   4.4 人力资源部的绩效作用与要求

   4.5 绩效管理对部门主管的职业水准要求

五、绩效管理的血液---绩效考核的方法

   5.1 绩效任务书准备前的系统工作要求

   5.2 绩效工作计划的要求

   5.3 绩效过程中辅导及工作要领

   5.4 绩效面谈工作的四部曲

六、绩效管理的成长---企业不同阶段绩效管理的不同模式分解

  绩效管理三个层次的点、线、面、体、管理模式

  企业发展的五个发展时期的绩效变化

  企业五个发展时期企业绩效突破的**应